يتصاعد صوت ارتطام الزجاج والألمنيوم فوق حاويات الشحن ذات الألوان الزاهية عند زاوية شارع ماكيبين وشارع بوشويك. في دفقة ألوان زاهية وصخب مبهر، تتكدس أكياس من الأخضر والأصفر والأزرق والأحمر في السماء، تحلق أحيانًا في الهواء، وتُلقى في صناديق أعلى. تمتزج التحيات الحارة متعددة اللغات والتعليمات السريعة مع موسيقى راديو صغيرة نابضة بالحياة، يطغى عليها أحيانًا هدير القطارات القريبة. تمتلئ الحقائب والصناديق والأقفاص - يتم تمريرها بانتظام بين أيادٍ ماهرة - بينما تؤدي فرقة "شور وي كان" إيقاعها اليومي.

تُهدر آلاف الدولارات في شوارع مدينة نيويورك، بينما تملأ آلاف أخرى المحيطات ومكبات النفايات وصناديق القمامة. وبمبالغ زهيدة، تتراكم الزجاجات والعلب المعدنية في الأزقة، وتتناثر بغزارة على الأرصفة ومجاري الصرف الصحي في كل مكان. وبعناية فائقة، يجمع مجتمع "بإمكاننا" (أو "جامعو النفايات") هذه الموارد الثمينة بعناية فائقة، ويستبدلون المواد القابلة لإعادة التدوير بإيداعات نقدية من خلال قانون نيويورك للزجاجات.

بدأت روزا وزوجها بجمع النفايات القابلة لإعادة التدوير واستردادها لتوفير المال لابنهما الصغير، فكانا يملآن حصالته بخمسة سنتات يحصلان عليها مقابل كل زجاجة وعلبة. كانا يجمعان النفايات مساءً، ويغادران المنزل الساعة السابعة مساءً، ويعودان بحلول منتصف الليل. وفي الليالي التي لا يتوفر فيها حضانة أطفال، كانا يحملان الطفل على ظهريهما ويتجولان في شوارع المدينة لساعات. آنذاك، كانا يقضيان كل ليلة في السوبر ماركت حيث كانا يودعان ما يجمعانه نقدًا من خلال آلات الاسترداد عند مدخل المتجر. عندها أدركت روزا أن هذه وظيفة .

"بالطبع، إنه في سلة المهملات"، قالت، "لكنها وظيفة للجميع. إنها مساعدة كبيرة."

بناءً على اقتراح أحد المارة في إحدى الليالي، بحثت روزا عن "شور وي كان"، مركز الاسترداد غير الربحي الوحيد في نيويورك. وهناك، التقت بآنا مارتينيز دي لوكو، مؤسسة "شور وي كان"، إلى جانب العديد من مُعلّبي الطعام الآخرين الذين شكّلوا مجتمعًا داعمًا ومركزًا نابضًا بالحياة للاسترداد. واصلت روزا العمل في "شور وي كان" لعدة سنوات حتى انضمت إلى فريق العمل عام ٢٠١٩.

مقارنةً بمراكز الاسترداد الأخرى، يتميز مركز "شور وي كان" بكونه مركزًا مجتمعيًا يركز على المعلبين. يقدم "شور وي كان" سنتًا إضافيًا لكل قطعة مفروزة، أي بزيادة قدرها 20% عن أي مركز آخر، للمعلبين الراغبين في فرز المواد القابلة لإعادة التدوير بعناية فائقة حسب النوع والحجم والعلامة التجارية. بالإضافة إلى ذلك، ينظم مركز "شور وي كان" مستودعًا صغيرًا للملابس، وحديقة مشتركة، ويصمم جداريات ويتعاون في أعمال فنية، ويبتكر لتلبية احتياجات المجتمع في ظل التحديات المختلفة. خلال جائحة كوفيد، على سبيل المثال، وزع "شور وي كان" كمامات ومعقمات وأطعمة، ونسق توفير اللقاحات، وكل ما في وسعه لمساعدة المحتاجين.

تقول روزا: "أمرٌ مهمٌّ آخر، وهو أن هناك العديد من الأماكن التي نذهب إليها، ويُعاملوننا بفظاظةٍ عندما نحاول البيع. يُسيئون معاملتنا. لا أعتقد أن الأمر ينبغي أن يكون كذلك. جميعنا سواسية. نتجول في القمامة، لكنها مهنةٌ كغيرها من المهن."

بعد ساعات طويلة من الجمع، استقبلت روزا المُعيدين التدوير بابتسامة وترحيب حار. تقول روزا إن هذا هو أسلوبها المميز. فهي تُظهر عمدًا لكل مُعيد تدوير اللطف والدفء والاحترام، لأنها تعلم ما قد عانوه خلال يوم عملهم أو في مراكز الاسترداد الأخرى. تقول: "أضحك دائمًا، وألقي النكات، وكثيرًا ما أبدأ بالغناء. أحيانًا نشرب القهوة في المكتب، وأتشاركها معهم. أُشعرهم بالراحة لأنني أعرف معنى أن يُعاملوا معاملة سيئة".

الآن، ابنها الصغير الذي كانت تحمله ذات يوم أثناء إعادة التدوير ليلًا، أصبح طالبًا في السنة الثانية من المرحلة الثانوية، وقد نشأ وهو يُدرك قيمة ما لا يدركه معظم الناس. تقول، وهي تشعّ فخرًا وتواضعًا، مُدركةً أنه مُحق: "يقول إنه على الرغم من سوء معاملة الناس لنا، فإننا نُنظّف المدينة ونُساعد البيئة".

إن الفائدة البيئية التي يحققها عمل المعلبات حقيقية وقابلة للقياس وفورية.

تقول كريستين هيجل، متطوعة في مبادرة "أكيد وي كان" وأستاذة الأنثروبولوجيا الثقافية في جامعة ولاية كونيتيكت الغربية: "يدرك مُعلِّبو "أكيد وي كان" تمامًا مساهمتهم في معدلات تحويل النفايات في مدينتنا. فهم يستخرجون أشياءً من أكياس القمامة، مع علمهم بأنها ستنتهي في مكبات النفايات". وتضيف: "إنهم يُدركون القيمة البيئية للطعام؛ ويؤمنون به، ويلتزمون به لهذه الأسباب أيضًا".

هذا ما دفع غابي توريس للانضمام إلى منظمة "نستطيع أن نكون" قبل عامين خلال سنتها الجامعية الأخيرة. وقد أسست غابي تخصصها الخاص من خلال الجمع بين الدراسات البيئية، وعلم الأحياء البيئي، ودراسات السلام والصراع في إطار أوسع هو العدالة البيئية. وتقول: "إن سوء التعامل مع نفاياتنا مشكلة عالمية، ونحن بحاجة إلى تغيير الأنظمة المعمول بها تغييرًا جذريًا ".

جمع النفايات حلٌّ فعّالٌ حقًا. إنه حلٌّ إنسانيٌّ يخلق فرص عمل. في الوقت نفسه، هناك قوة عاملةٌ كاملةٌ منسيةٌ ومُهمَلةٌ ومُوصومةٌ بالعار، تعملُ يوميًا لأداء عملٍ لا تستطيع الآلاتُ القيامَ به. لماذا نُكرِّس كلَّ هذه الطاقةَ للآلاتِ في حينِ نعاني من مشكلةِ نقصِ العمالة؟

تعمل غابي في مكتب الاستقبال، وتتولى مهام روزا في فترة ما بعد الظهر، حيث تستلم معلّبات الطعام وتدفع لها أجرها اليومي. وتتفاوت الأسعار، فأحيانًا يأتي الأطفال ومعهم بعض الزجاجات التي جُمعت لمشروع صفي، ثم يأتي أحدهم، مثل لاستينيا، بحقيبة مُرتبة بالكامل. تقول: "حتى اليوم، أراجع حسابات بعض الأشخاص مقابل 63 سنتًا. وأراجع حسابات بعض الأشخاص اليوم مقابل أكثر من 200 دولار، وأحيانًا أكثر من 300 دولار". "الأمر واسع جدًا. هناك الكثير من الأشخاص الذين تتراوح أسعارهم بين 15 و25 دولارًا، لكن الأمر يعتمد على ما إذا كنت تأتي أسبوعيًا أم يوميًا، لأن لكل شخص نظامه الخاص. إنها حقًا وظيفة تكون فيها مديرًا لنفسك".

في حين أن بعض مُعلِّبي الزجاجات يعتمدون على التعليب كمصدر رزقهم الرئيسي، إلا أن الحسابات مُعقدة. تقول غابي: "لقد فوجئتُ بكمية الوقت وقلة الأجر الذي يتقاضاه الناس مقابل هذا العمل". وتضيف: "بالنظر إلى قيمته، فإن النظر إلى ساعات عمل الناس مقارنةً بأجورهم بموجب نظام فاتورة الزجاجات الحالي - الذي لم يُغيَّر منذ إنشائه - يُشير إلى أنهم لا يتقاضون الحد الأدنى للأجور". تدعو منظمة "بإمكاننا" حاليًا إلى إصلاح هذا الوضع، مُقدِّمةً تعديلين تشريعيين هامين: أولًا، زيادة قيمة العربون من خمسة سنتات إلى عشرة سنتات. ثانيًا، توسيع أنواع الحاويات التي يُمكن استردادها مقابل العربون.

تقول غابي: "خصوصًا عبوات المشروبات. هذا يعني العصائر - الكثير منها غير مشمول. النبيذ والمشروبات الكحولية غير مشمولة أيضًا."

مثل روزا، بدأت جوزيفا مارين بجمع النقود من الشوارع القريبة من منزلها واستبدالها عبر آلات السوبر ماركت. تقول: "لكي أربح 10 دولارات، كان عليّ جمع حوالي 200 وحدة. كنت أذهب إلى السوبر ماركت وأستبدلها بنفسي. بـ 20 أو 10 دولارات آنذاك، كنت أستطيع شراء عبوة لحم، ووجبة شهية. كنت أعود إلى المنزل سعيدة للغاية".

في أحد الأيام، جاء رجلٌ للتحدث مع مجتمع التعليب في "شور وي كان"، وقد غيّر كلامه نظرة جوزيفا للعمل كليًا: "قال: أنتِ لا تقومين بعملكِ فحسب، بل تُساهمين أيضًا في حماية البيئة". بدأت البحث على هاتفها، وسرعان ما علمت عن كمية النفايات التي تُرمى في المحيط. "هنا في نيويورك، لدينا شاطئ مليء بالزجاجات. لذا، فكرتُ أنهم مُحقّون - نحن جزءٌ أساسيٌّ من هذا المشروع لأننا نُساعد في منع الكثير من تلك النفايات من الذهاب إلى المحيط، الكثير من البلاستيك والعلب والزجاجات. لولانا نحن، مُعيدي التدوير، لكان كل شيء نفايات".

يتسرب هذا الوعي والمسؤولية إلى الجيل القادم أيضًا، بما في ذلك أطفال جوزيفا الأربعة. فرغم أنهم جميعًا بالغون، يدرسون في الجامعة أو يعملون، إلا أنهم ما زالوا يفرزون المواد القابلة لإعادة التدوير ويحضرونها إلى أمهم من حين لآخر. "لقد علمتهم أهمية التصنيف، ووضع ما يمكن إعادة تدويره في سلة المهملات، وإحضاره إلى هنا. والأهم من ذلك، أنهم لا يشعرون بالحرج لأنني أعمل في مجال التعليب".

نحن نعلم أنه إذا توقف جامعو النفايات عن العمل فجأة - قاطعوهم، دعنا نقول - فستكون الشوارع مغطاة بالقمامة. خدماتهم ضرورية بينما معاملتهم وأجورهم دون المستوى. هذا الظلم هو قضية جوهرية في صميم التزام منظمة "شور وي كان" بالدفاع عن حقوق الإنسان. تقول غابي: "إذا قاطع جامعو النفايات أو عمال خدمات الصرف الصحي، فلن تتمكن الحياة من الاستمرار كما هي. عندما تنظر، وخاصة في ظل الجائحة، إلى من يُعتبر ضروريًا ومن اضطر إلى الاستمرار في المواقف التي تهدد الحياة حتى لا ينهار مجتمعنا، فإن الطبقة العاملة هي التي تحافظ على كل شيء نستمتع به في حياتنا اليومية في متناول أيدينا وممكنة. يختار بعض الناس ببساطة أن يتجاهلوا حقيقة من يدير عالمهم حقًا".

بيدرو وجوزيفا متزوجان ويتعاونان في إعادة التدوير. كان بيدرو يوصل البيتزا في وظيفته السابقة، لكنه كان منفتحًا على التغيير عندما عرّفته جوزيفا على التعليب. كان ذلك قبل أكثر من عقد من الزمان.

الآن يعملون معًا يوميًا. يخرجون أيام الأحد والأربعاء لجمع التبرعات، وفي الأيام الأخرى يفرزونها ويعدّونها في "شور وي كان". يقول بيدرو: "عندما بدأتُ هذا العمل، في شبابي آنذاك، كنتُ أخشى لمس هذه المواد. كنتُ أقول إن هذه الوظيفة لا تناسبني، لأنني لم أكن أعلم أنني أمتلك الشجاعة الكافية".

في فترة ما بعد الظهر، كان يجمع النفايات من وسط مانهاتن، بالقرب من الحي الصيني. "كنت أبدأ بفحص حاويات النفايات في الزوايا، وأحلل كل حاوية على حدة. ثم كنت أحسب المبلغ الذي توفره لي كل حاوية. أجريت العملية الحسابية - ما بين 85 سنتًا ودولار واحد."

بدأتُ أُفكّر في الأمر، وقلتُ لنفسي: "هذا مالٌ كثيرٌ جدًا". لكنني ظننتُ أن هذه الوظيفة - وأعتذر لمن يسمع أو يرى هذا - كنتُ أقول إنها للمشردين، لمن لا يحبون العمل. كانت هذه وجهة نظري دائمًا، لكنني لم أفكر يومًا في نفسي. اليوم، أنا واحدٌ ممن يعملون في هذه الوظيفة. بفضل ذلك، ما زلتُ هنا في هذا البلد. لقد نجوتُ بفضل هذه الوظيفة. يمكن أن تُساعد أي شخصٍ يرغب في التقدم."

لكسب سنت إضافي تقدمه مؤسسة Sure We Can لفرز المواد القابلة لإعادة التدوير، قام بيدرو وجوزيفا بإنشاء عدة أكياس بلاستيكية ضخمة وبدءا في فصل مشترياتهما حسب العلامة التجارية والشركة: Poland Springs، وCoca-Cola، وCorona، وBudweiser، وCanada Dry، وPepsiCo، والمياه الغازية، وعدد قليل من شركات العصير المختارة.

كل كيس يحتوي على كميات مختلفة، ويجب عدّها. على سبيل المثال، كل كيس من ١٢ أونصة يحتوي على ٢٤٠ قطعة. العلبة سعة ١٦ أونصة تحتوي على ١٩٢ قطعة. الـ ٢٠ أونصة تحتوي على ١٢٠ قطعة؛ أي العلبة والبلاستيك على حد سواء، كما يوضح.

يقول بيدرو: "إنها وظيفة". "في لحظة ما، تأملتُ الأمر بدهشة: 'يا إلهي! هذا مشروع صغير، مثل محل بقالة أو مطعم، حيث تشتري كميات كبيرة وتبيع بحصص أصغر.' هكذا هو الوضع."

على مدار السنوات القليلة الماضية، أقام بيدرو وخوسيفا صداقات وعلاقات مع مختلف مالكي ومديري المباني السكنية. لم يعودا يبحثان عن النفايات كما كانا في البداية.

يستمتع بيدرو الآن بمشاركة ما تعلمه مع عمال التعليب الجدد، القادمين من خلفيات متنوعة، وغالبًا ما يتحدثون لغات مختلفة عنه، ولديهم مستويات متفاوتة من الخبرة في أعمال إعادة التدوير. "كثير من القادمين لم يسبق لهم العمل في هذا المجال. يأتون برغبة في التعلم، ثم ينظرون إلينا كما لو كانوا سيطرحون أسئلة. دائمًا ما أذهب إليهم وأسألهم: "هل تحتاجون إلى مساعدة؟" أو "مرحبًا، كيف حالكم؟" أو "ماذا تحتاجون؟ هل تحتاجون إلى شيء ما؟""

تُتابع جوزيفا: "الفرق الجوهري هنا في "شور وي كان" هو وجود تبرعات غذائية، وأحيانًا لا يكون شراء الغداء ضروريًا. يُقدّمون لنا الشاي أو القهوة في الطقس البارد. وفي الطقس الحار، يُقدّمون لنا مياهًا نقية. يُعاملوننا معاملة حسنة، أفضل من غيرهم. خلال الجائحة، يُقدّمون لنا أقنعة، ويُعطّرون أيدينا، ويُوفّرون لنا كل شيء. المراكز الأخرى لا تُقدّم أيًا من ذلك. لا أحد يُبدي اهتمامًا بـ"اللاتيروس" - ببساطة لا يُبالون."

وتقول: "إن شركة Sure We Can هي بمثابة منزل ثانٍ للعديد منا".

يتذكر رينيه لحظة انطلاق مشروع "بإمكاننا أن نشتري". كان ذلك في خريف عام ٢٠٠٧ في مانهاتن، وكان مُعيدو التدوير يبيعون كل ما يستطيعون جمعه، ويكسبون أربعة سنتات للقطعة من مشترٍ في شارع ^٣٣. آنا مارتينيز دي لوكو، راهبة من إسبانيا انتقلت إلى مدينة نيويورك لرعاية الفقراء، اهتمت بهذا العمل وأدركت أن مُعيدي التدوير لا يحصلون على كامل قيمة العربون. لذا، ولصالح إعادة التدوير، وحماية البيئة، ومساعدة الفئات الأكثر ضعفًا، تعاونت آنا مع عدد من الأشخاص، بمن فيهم المؤسس المشارك يوجين غادسدن، وعاملي تعليب مثل رينيه، لبدء مشروع "بإمكاننا أن نشتري" في شارع ^٢٩. وتمكنوا من دفع كامل قيمة الاسترداد لعمال التعليب، وتوفير مساحة لهم لفرز المواد أيضًا، وكسبوا بذلك قرشًا إضافيًا لكل قطعة.

يقول رينيه: "كان معظم المتواجدين هناك بلا مأوى، مثلي تمامًا". كانوا يعملون في جمع العلب المعدنية طوال الليل ثم يجدون مكانًا للنوم خلال النهار. "وجدتُ نفسي مضطرًا للعمل بأي شيء أجده. رأيتُ علبًا معدنية ومواد بلاستيكية، وكان ذلك بالنسبة لي بداية جديدة - إعادة التدوير. في يوم، كنتُ أبيع حوالي 20 دولارًا. وفي اليوم التالي، 30 دولارًا أخرى. عندما انتهى الأسبوع، رأيتُ في جيبي 200 أو 300 دولار، شيئًا فشيئًا. أصبحتُ أقول لنفسي: "هذه وظيفة "."

في مرحلة ما، في أوائل العقد الثاني من القرن الحادي والعشرين، يقول رينيه إنه لم يكن من الصعب جني ما بين 140 و150 دولارًا يوميًا في مانهاتن. ويضيف: "في بعض الأحيان، كنت أحمل ما يصل إلى 80 كرتونة من الزجاج النقي في عربة واحدة. كان الأمر ثقيلًا، لكنه كان يستحق العناء. كان موردًا، وكان مالًا". يتذكر رينيه أن الحفلات الموسيقية في راديو سيتي كانت تُدرّ 300 دولار في ساعتين فقط، بالنظر إلى استهلاك كل علب البيرة والمشروبات الغازية. يقول: "مال سهل. عليك استغلاله".

كان رينيه يجمع التبرعات من الحانات والنوادي والمسارح وقاعات الحفلات الموسيقية في ميدان تايمز سكوير وما حوله. يقول ضاحكًا: "أتذكر أنني ربحت في إحدى ليالي عيد القديس باتريك حوالي 750 دولارًا في ليلة واحدة. 750 دولارًا! لقد كانت ربحًا هائلاً". لكن هذه التبرعات تناقصت وتباعدت مع رحيل المشترين ومراكز الاسترداد من مانهاتن. اضطرت شركة "شور وي كان" إلى إخلاء مقرها عام 2014 والانتقال إلى مقرها الحالي في بروكلين في الركن الشمالي الغربي من حي بوشويك.

كما ذكرت غابي، قد يتراوح متوسط أجر عمال التعليب في "شور وي كان" بين 50 و150 دولارًا أمريكيًا يوميًا، مع أن هذا الأجر يختلف من شخص لآخر ومن يوم لآخر، ويعتمد بشكل كبير على الطقس، وأحوال المدينة، ومدة عملهم، وما إذا كانوا يمتلكون عربة لنقل الحمولة. لم يعد رينيه يعمل في التعليب، بل يدعم عمال التعليب الآخرين ويدافع عنهم كعضو في مجلس الإدارة. كما أنه يوظف مهاراته الميكانيكية، فيصلح الرافعة الشوكية عند الحاجة إلى الصيانة، ويصنع أشياء مبتكرة لخدمة المجتمع. في إحدى السنوات، صمم دراجة لتحويل السماد من بقايا الطعام المتناثرة: "ما عليك سوى ركوبها والدوس عليها حتى يتساقط السماد، مما يُكوّن تربة ناعمة نقية للنباتات". يستمتع أطفال المدارس بهذه التجربة عندما يأتون للرحلات المدرسية.

جميع مُعلِّبي المواد الغذائية مُجتهدون، وقد تعلّموا إدراك القيمة فيما لا يراه معظم الناس - ولاستينيا ليست استثناءً. بدأت لاستينيا إعادة التدوير عام ٢٠١٢. عملت سابقًا خياطةً وعاملة نظافة، لكن هاتين الوظيفتين لم تعودا تُغطيان نفقاتها، فبحثت عن عمل آخر. تقول: "كانت ابنتي تُحب جمع البلاستيك الذي لدينا في المنزل". "عندما كنا نذهب إلى السوبر ماركت، كان هناك الكثير من المواد المُعاد تدويرها. لا أعرف إن كان ذلك لأنهم لم يكونوا يجمعونها، ولكن كان هناك دائمًا الكثير منها. كانت ابنتي تلتقطها من العربة وتضعها في الآلات. أحيانًا كانت تحصل على ٤ أو ٣ دولارات، فتستخدمها لشراء العلكة. كنت أقول لها دائمًا: "لا تجمعي هذا من القمامة"، وكانت تقول: "لا يا أمي، لكن هناك خمسة سنتات".

هكذا بدأت لاستينيا - تعمل في مجال التوفير على ماكينات السوبر ماركت مثل روزا وبيدرو وجوزيفا، لكنها سرعان ما علمت بمبادرة "بإمكاننا ذلك" وظلت تعمل هناك منذ ذلك الحين. "عندما ذهبت إلى المكتب، قابلت آنا، وأخبرتني كيف أعمل. قلت لنفسي: لا، بخمسة سنتات، لن أربح شيئًا". فقالت: "هنا، عندما يبذل الناس جهدهم، سيُحققون النجاح. نحن هنا لمساعدتكم". كانت هي من حفّزني. منحتني القوة لمواصلة العمل.

خلال تلك السنوات المبكرة، أدركت ابنة لاستينيا - حتى في الثامنة من عمرها فقط - قيمة العمل وظلت تشجع والدتها. تقول لاستينيا مبتسمةً: "كانت تقول لي كل يوم: لا يا أمي، علينا الذهاب لإحضار الزجاجات". بدأنا نرى أين كانوا يأخذونها، أيام الخميس، في بعض الشوارع القريبة من سكننا. كانت تقول: "أمي، اليوم الخميس. علينا الذهاب - إنه يوم العيد". كانت تأخذني لأجمع جميع الزجاجات، وكانت تجد الكثير منها".

لقد تغير إيقاعها على مر السنين، إذ بنت علاقات مع بعض الحانات والنوادي لجمع نفاياتها القابلة لإعادة التدوير في نهاية كل ليلة. تقضي يومين في الأسبوع تجمع النفايات من الشوارع، وتستلمها من النوادي كل ليلة الساعة الثالثة فجرًا، وعادةً ما تكون على بُعد 30-40 دقيقة سيرًا على الأقدام. أما في الأيام الأخرى، فتقضيها في فرزها حسب النوع والعلامة التجارية، ثم تستلم الأكياس بعد الانتهاء منها.

الحمد لله، ساعدني العمال الآخرون؛ فأخبروني بالشركات التي تعود إليها الزجاجات. وهكذا اعتدتُ على المجيء إلى هنا. كل يوم بالنسبة لي كان بمثابة يوم عمل حقيقي. أعمل سبعة أيام في الأسبوع. في عطلات نهاية الأسبوع، تساعدني ابنتي وزوجي. أما الأيام الأخرى فأعمل بمفردي.

تستأجر لاستينيا مساحة تخزين واسعة عند مدخل "شور وي كان" حيث تحتفظ بمجموعتها من أكياس الزجاجات والعلب شبه الممتلئة التي لم تُسترجع بعد. تقول: "إذا انتهيت، تُسلم الكيس؛ وإن لم أفرغ، يُسلم في اليوم التالي. هكذا هي طبيعة العمل". على سبيل المثال، يحتاج كيس "كامل" من زجاجات المياه البلاستيكية إلى 144 زجاجة، كما قال بيدرو. إذا كان لديها 80 أو 100 زجاجة فقط، فإنها تُخزن الكيس في "شور وي كان" طوال الليل وتُكمله بعد استلام الكمية كاملة.

الأيام طويلة والعمل شاقّ للغاية. مرّت لاستينيا بلحظات كثيرة أرادت فيها التوقف. "أحيانًا كنت أجمع حوالي 10 دولارات بعد خمس ساعات من المشي. كنت أقول لنفسي: لا يوجد شيء. لن أستمر في هذا. وكانت ابنتي تقول: لا يا أمي، غدًا ستجدين المزيد، سترين."

وكانت مُحقة. في النهاية، تعلمت لاستينيا المرور عبر الحانات وبدأت بتكوين صداقات. الآن لديها زبائن وشركات تعتمد عليها في إعادة تدوير نفاياتها أسبوعيًا. ووحدة تخزينها ممتلئة جدًا.

فواتير الزجاجات (أو "قوانين إيداع الحاويات") هي السبب الرئيسي وراء ختم العلب والزجاجات بقيم الإيداع. يوجد في عشر ولايات فقط فواتير زجاجات: نيويورك، كونيتيكت، فيرمونت، ماساتشوستس، مين، ميشيغان، أيوا، أوريغون، كاليفورنيا، وهاواي. في مين، 91% من جميع عبوات المشروبات المباعة قابلة للاسترداد مقابل 5 سنتات أو 15 سنتًا (حيث تُفرض رسوم إضافية على زجاجات النبيذ والمشروبات الكحولية)، و84% من العبوات قابلة للاسترداد، مما يحفظها من مكبات النفايات والمجاري المائية والمناطق البرية. في نيويورك، 78% من جميع عبوات المشروبات المباعة قابلة للاسترداد، وحتى في عام 2020، تم استرداد 64% منها بالفعل.

بموجب قانون الزجاجات في نيويورك، يدفع المنتجون 8.5 سنتًا لكل عبوة عند استردادها - أي خمسة سنتات للمستهلك أو المُسترد و3.5 سنتات لمراكز الاسترداد لتشغيل منشآتهم. هذه الـ 3.5 سنتات هي ما استخدمته شركة "شور وي كان" تاريخيًا لدفع إيجارها ورواتب موظفيها ونفقات التشغيل العامة. ومن هنا يُخصم السنت الواحد لتغطية تكاليف أعمال الفرز.

يُناشد مُعلِّبو "شور وي كان" مجلس المدينة وحكومة الولاية بزيادة قيمة الوديعة من خمسة سنتات إلى عشرة سنتات، على غرار ولاية أوريغون. ورغم أن هذا قد يبدو مكسبًا غير متوقع لمُعلِّبي الطعام، إلا أن البعض لا يُؤيده.

تقول روزا: "يوافق الكثيرون، لكن آخرين لا يوافقون. يقول آخرون إنه يجب أن يبقى كما هو - خمسة سنتات، وهو مبلغ زهيد عمليًا - لأن الناس سيتخلصون منه، ولكن عندما يصبح سعره عشرة سنتات، سيبدأون بالاحتفاظ به". هذا هو الخوف.

كان رايان كاستاليا، الذي أصبح المدير التنفيذي لمؤسسة "شور وي كان" عام ٢٠٢٠، من أشد المؤيدين لزيادة قيمة الودائع: "إن وديعة الخمسة سنتات قد عفا عليها الزمن، وعمال التعليب لا يكسبون ما يكفي لإعالة أنفسهم. هذا أمر اقتصادي أساسي"، كما يقول. كما أن هناك قناعة راسخة تدفع هذا العمل، وهي شعور بالمسؤولية المدنية واحترام أدوارنا في مجتمعاتنا. يقول رايان: "النفايات - تلك التي تُرمى على أرصفة مدينة نيويورك - ملكٌ للمدينة. إنها نفاياتنا . وعلينا أن نأخذها في الاعتبار. يجب أن نشعر بعبء التخلص منها". هذه هي الأخلاق العالمية المتنامية.

للتنسيق مع مجموعات وحلفاء آخرين بشأن قضايا سياسية مثل قانون الزجاجات، انضمت منظمة "بكل تأكيد" إلى التحالف العالمي لجامعي النفايات، الذي يضم مجموعات إعادة تدوير من خمس قارات مختلفة. تقول كريستين: "هناك حوالي 150 منظمة لجامعي النفايات حول العالم - في الهند وجنوب أفريقيا وغانا وكينيا والأرجنتين وغيرها. نتبادل الأفكار وننسق المشاركة في المشاريع والاجتماعات العالمية حول القضايا البيئية، وقضايا إعادة التدوير، وغيرها".

على مدى السنوات الأربع الماضية، عملت كريستين مع موظفي منظمة "شور وي كان" وعمال التعليب للدفاع عن حقوق عمال التعليب في العمل وكسب الرزق. وقد أدلت هي وآخرون كثر بشهاداتهم في جلسات استماع لجنة الصرف الصحي التابعة لمجلس المدينة، وأمام المجلس الاستشاري للنفايات الصلبة في بروكلين. كما تعمل كريستين كحلقة وصل بين منظمة "شور وي كان" وتحالف من منظمات تعليب أمريكا الشمالية، وكذلك مع التحالف العالمي.

وبالتعاون مع هذه المجموعات الأخرى، ساعدت منظمة Sure We Can مؤخرًا في صياغة دستور من شأنه تمكين التحالف العالمي من الحصول على الاعتراف من قبل منظمة العمل الدولية - وهي خطوة مهمة في إضفاء الطابع الرسمي على اقتصاد إعادة التدوير وخلق معايير وحماية أكثر أمانًا للعمال الذين يقدمون الخدمات الأساسية.

يقول رايان: "لا يزال هناك الكثير لنقطعه، لكننا نشهد هذا الوضع الرائع حيث تتوافق قدراتنا واحتياجاتنا وفرصنا إلى حد ما، ونحن قادرون بالفعل على المشاركة على مستوى جديد فيما نأمل أن يكون تغييرًا سياسيًا ومؤسسيًا واسع النطاق وتحويليًا حقًا".

تقول كريستين: "أعتبر المعلبات جيشًا صديقًا للبيئة في ظلّ كسل المستهلكين". "نحن نرمي الأشياء في سلة المهملات وفي صناديق إعادة التدوير لأننا نتكاسل عن استعادة علبنا وزجاجاتنا. لذا، تدخل المعلبات، وتقوم بهذا النوع من العمل السحري والتحويلي، حيث تعيد تقييم هذا الشيء الذي أُلقي بلا مبالاة".

يقول رايان: "منذ تأسيسها، كانت روح Sure We Can دائمًا هي تقديم مكان للأشخاص الذين عانوا من جوانب نمط حياة مقسمة ومعزولة وشاقة بشكل لا يصدق للعثور على الانتماء والرفقة والرحمة والمجتمع والخبرة المشتركة - كل هذه الأنواع من الأشياء التي تعد حقًا أساسية في الحياة والتي يعتبرها الكثير من الناس أمرًا مسلمًا به".

لذا، فإن تلك الروح التي كانت أساسية في تأسيس المنظمة استمرت طوال حياتها. أما بالنسبة لبرامجنا ووقتنا، فالأمر كله يدور حول مساعدة المعلبين على الشعور بوجود مساحة لهم حيث ينتمون، وحيث سيُعاملون بإنصاف ورحمة. حيث سيعرفون أسماء الناس، أو سيعرف الناس أسماءهم. سيسعد الناس برؤيتهم، وسيُحتفل بأعياد ميلادهم، وستتاح لهم فرص النضال من أجل معتقداتهم، وستتاح لهم فرص لكسب الدخل، وتعريف المجتمع بأطفالهم، وما إلى ذلك، كما يقول رايان.

إذا فهم الناس القيمة التي يضيفها العاملون في مجال إعادة التدوير إلى البيئة، ولتجميل الأحياء، والحيوية الاقتصادية للمدن، فربما كانوا أقل ميلاً إلى إلقاء اللوم على العاملين في مجال إعادة التدوير عندما يرونهم يفرزون القمامة والقمامة في الشوارع.

تقول جوزيفا: "لن يُساء معاملتنا بعد الآن، ولن يصرخوا علينا، ولن يرشونا بالماء، ولن يُحدِّقوا بنا أثناء جمع النفايات. سيعلمون أننا نُساعدهم".

يقول رايان: "هدفي، أو ما آمل أن يكون هدف حملة "بكل تأكيد" على نطاق أوسع، هو التأكيد على كرامة العاملين في مجال التعليب الذين هُجروا اجتماعيًا. إنهم يتمتعون بالكرامة، ويعملون بجد. ليس من الضروري منحهم أي شيء، بل يكفي الاعتراف بما يقومون به بالفعل. أعتقد أن مسألة "البعيد عن العين بعيد عن القلب" التي تُنكر كرامة الناس والمواد - ولا أعتقد أنني أضيف شيئًا جديدًا - هي أساس المشكلة".

نأمل أن يكون ذلك أفضل للبيئة. هذا هو هدفنا، وما نسعى إليه هو أن حل مشكلة النظام البيئي الحالي معقد، لكنني أعتقد أننا شيئًا فشيئًا نعيد الحياة إلى الحياة، كما يقول رينيه.