تحت السقف المقوس لمسرح فودفيل سابق في منطقة غوردون سكوير للفنون في كليفلاند، أوهايو، المزين ببقايا اللوحات الجدارية الزهرية الباهتة، تمتلئ صفوف من الكراسي السوداء برواد المسرح في ظهيرة أحد باردة. خلف الكواليس، ينبض الممثلون بالطاقة، وهم يؤدون طقوس ما قبل العرض قبل العرض المسائي الأخير. قبل ربع ساعة من رفع الستار، يتجمع الناس في غرفة ملابس الرجال. "قدم واحدة لمن لا يزال مريضًا ويعاني". تتلو المجموعة دعاء السكينة، وتطلب "آمين"، وتتدفق إلى أجنحة المسرح استعدادًا لدخولهم.

لمدة 24 عامًا، عالج عملاء من Y-Haven، وهو برنامج تعافي للبالغين الذين يعانون من التشرد والإدمان في كليفلاند بولاية أوهايو، تعافيهم من خلال الفنون المسرحية. على خشبة المسرح، يتحدث الممثلون ويتحركون بهدوء الممثلين المحترفين، ومع ذلك فهم يجسدون الصدق الصريح للأشخاص الذين تتردد أصداء تجاربهم الأكثر صعوبة في كل شخصية. في Our Wake ، تتويجًا لعام 2023 لمشروع مسرح Y-Haven التابع لمسرح كليفلاند العام، هو "مسرحية عن المحاولة". تحت التوجيه والكتابة الرئيسي لميليسا كروم، الزميلة الفنية والتعليمية لمسرح كليفلاند العام، نشاهد شخصية أماري، التي تؤديها آسيا وورلي، تبحث عن المغفرة والمصالحة بعد وفاة والدتها. لا تمثل أماري تجربة واحدة، بل مجموعة من الذكريات المترابطة عبر حياة الممثلين، وهم مجموعة متنوعة من الرجال والنساء.

في آنٍ واحد، تبدو المسرحية رقيقة ومضحكة ومدمرة، حيث تتصارع أماري مع الحياة التي عاشتها، والحياة التي لا تزال تعيشها، ودورات الصدمات التي توارثتها الأجيال، والطرق التي يتعامل بها البشر مع آلامهم أو يسيءون التعامل معها. وكما يخبرنا الرواة، "لم تكن أماري بحاجة إلى صراخ، بل كانت بحاجة إلى همسة". ومع ذلك، يلاحظ الجمهور صراخ العار من خياراتها يرن في أذنيها، ويتردد صداه بشكل لا مفر منه عبر الأصوات من حولها، مثل حلقة تغذية مرتدة لأسوأ أيامها. المسرحية ليست سوى جزء واحد من البرمجة القوية التي طورتها Y-Haven - وهي فرع فريد من نوعه لجمعية الشبان المسيحية في كليفلاند الكبرى - لكنها تؤكد تمامًا على الإبداع الشامل والمبتكر في قلب رعايتها. إن المجتمع والتمكين والعمل الصعب والتأملي لفهم إدمان المرء يسلط الضوء على الرابطة المشتركة بين الممثلين وجوهر نهج Y-Haven. يقول جريجوري إيموري وايت، أحد العملاء الذي قام بدور شقيق أماري في المسرحية: "نحن نطلق على هذا ملاذًا آمنًا".

يقع مبنى Y-Haven للمكاتب والسكن على ارتفاع ثمانية طوابق في الجانب الشرقي من كليفلاند. كان سابقًا مبنى سكنيًا عامًا شُيّد في ستينيات القرن الماضي، ثم شغلته Y-Haven قبل 26 عامًا، أي بعد ثلاث سنوات من تأسيسها. لجمعية الشبان المسيحية (YMCA) أحد عشر فرعًا في جميع أنحاء كليفلاند الكبرى، والعديد منها في جميع أنحاء الولايات المتحدة، ولكن "نحن نوع من الأشخاص المميزين"، كما يوضح إد جيمرشاك، نائب رئيس قسم الصحة السلوكية في YMCA والمدير التنفيذي لـ Y-Haven، "لا يوجد الكثير من جمعيات الشبان المسيحية التي تقدم خدمات مماثلة".

في البداية، ركز مركز واي-هافن على خدمة الرجال الذين يعانون من التشرد، ولكنه الآن يُعدّ في المقام الأول منشأة علاجية سكنية للرجال والنساء الذين يعانون من إدمان المخدرات. يقول إد: "نحن نركز بشكل أكبر على تقديم هذه الخدمة السريرية. وقد وسّعنا نطاق عملنا وحجمنا. أعتقد أن ميزانيتنا تضاعفت ثلاثة أضعاف تقريبًا خلال السنوات السبع الماضية. كما تضاعف عدد موظفينا ثلاثة أضعاف تقريبًا نظرًا للحاجة الماسة هنا".

منذ تأسيسها، أضافت Y-Haven برامج متخصصة للأشخاص الذين يتعافون من اضطراب تعاطي المواد الأفيونية (برنامج "الأمل الصاعد"، ابتداءً من عام ٢٠١٧) وللأشخاص العائدين إلى المجتمع بعد السجن (برنامج "الباب المفتوح"، ابتداءً من عام ٢٠١٠). في جميع البرامج الثلاثة، تُعدّ الرعاية السريرية الشاملة في صدارة الأولويات، ويتجلى ذلك حتى في اللغة المتعمدة المستخدمة لمخاطبة عملاء Y-Haven. يوضح إد: "هذا يُذكر موظفينا بأن هؤلاء الأشخاص هم عملاؤنا. نحن مُلزمون تجاههم، ومسؤولون أمامهم". "كل فرد في المبنى، سواءً كان عامل تنظيف أو موظفًا إداريًا، يُساهم في هذا النوع من الشفاء".

باميلا سويتزر، مستشارة حالات، تُبدي إعجابها الدائم بالإطار المدروس الذي تُبدعه قيادة مركز واي-هافن باستمرار، لا سيما التركيز على الصحة النفسية، والتعافي من الصدمات، واضطراب ما بعد الصدمة. تُقدم أنشطة مثل اليوغا والتأمل إلى جانب العلاج النفسي بتقنية إعادة معالجة حركة العين (EMDR). كما تُقدم تذاكر حافلات أسبوعية وتدريب على الثقافة المالية للأفراد الجاهزين لدخول سوق العمل. ويتلقى المستشارون أيضًا تدريبًا منتظمًا في مواضيع مثل الكفاءة الثقافية، والتوجه الجنسي والجندر، والإنعاش القلبي الرئوي، والامتثال لقانون التأمين الصحي والمساءلة (HIPAA). لا يُقدم مركز واي-هافن سريرًا لمدة 30 أو 60 أو 90 يومًا فقط. يمكن للمقيمين البقاء "ما داموا بحاجة" للتعافي، حتى لبضع سنوات، طالما التزموا بالبرنامج وظلوا بعيدين عن الإدمان. تقول بام: "نعم، يُقدمون الكثير هنا".

يقول توني سيرنا، مدير الخدمات السريرية للمشردين في واي-هافن: "لطالما اعتبرنا أنفسنا برنامجًا شموليًا". هذه الميزة تُميز واي-هافن عن العديد من برامج التعافي الأخرى في أوهايو وخارجها. تقول آسيا: "يتناولون بدقةٍ جوهريةٍ أسباب إدمانك. من الأمور العائلية إلى الأسباب العاطفية، والصدمات النفسية، والعلاقات، كل هذا مُدمجٌ في برنامجٍ واحد. ستفهم ماهية الإدمان وأسباب حدوثه".

أمضت العديد من نزلاء مركز واي هافن، مثل سامانثا نيلسون، وقتًا في برامج تعافي أخرى، لكنهن يؤكدن أن واي هافن كان مختلفًا منذ البداية. "عندما تنضم إلينا الفتيات الجديدات، أنا وزميلتي في السكن، نساعدهن في إطعامهن، ونحرص على رعايتهن حتى يستعيدن عافيتهن. لذا، أجد هنا دعمًا لم أحصل عليه في أي مكان آخر." تقول إن المرشدين في واي هافن يهتمون، "ولقد كانوا حاضرين، وهذا ما أعتقد أنه يُحدث فرقًا كبيرًا." في الواقع، بعض المرشدين في واي هافن كانوا في مرحلة تعافي قبل بدء العمل السريري.

تُوحّد التجارب المشتركة المجتمع بأكمله، وبينما تتصاعد موجات الغضب حتى بين أقرب الأصدقاء، يُجمع الجميع هنا على أن العملاء هنا بمثابة عائلة. آدم هيوز، وهو عميل آخر، شهد نفسه وهو يخرج من قوقعته كجزء من رحلة تعافيه. "[كان عليّ] أن أبتعد نوعًا ما عن ميولي المفرطة في الاستقلالية وأن أقبل المساعدة من الآخرين. هناك كرم كبير، خاصةً عندما تكون هنا لفترة، وترى شخصًا جديدًا، ويمكنك بسهولة أن تضع نفسك في موقفهم لأنك كنت هناك."

في يومه الأول، دخل آدم بملابسه فقط، وأُعطي مفتاح شقته الجديدة، التي سيشاركها مع رجل آخر في مساكن واي-هافن. يتذكر آدم: "جاء إليّ، وعانقني، وقال لي: أهلاً بك. إذا احتجت أي شيء، فأخبرني فقط، وسأساعدك". وقد فوجئتُ بذلك. يُقرّ قائلاً: "كلنا نمر بأيام صعبة. لكن في أغلب الأحيان، يحاول الناس الاطمئنان على بعضهم البعض، والتأكد من عدم وجود أي شيء قد يغفله أحدنا". يقول إنه عندما تتراجع حالة التعافي ويبدأ الشخص في "التدهور"، أو يُظهر سلوكيات تُنذر بانتكاسة مُحتملة، قد يُلاحظها المجتمع من حوله قبل أن يُدركها هو بنفسه. في تلك اللحظات، يُمكن أن تُشكّل الثقة المُشتركة والقدرة على التدخل الفارق الحاسم في الحفاظ على مسار الحياة مع الأصدقاء. "لم يكن لديّ أي شخص [قبل واي-هافن]، وأنا محظوظ جدًا لأن الناس كانوا قادرين على الاعتناء بي".

مركز واي-هافن متعدد الأجيال، وينتشر فيه الإرشاد بين الأقران. يقول شون دريك، أحد عملاء المركز: "لدينا أفراد في مراحل مختلفة من تعافيهم، وأولئك الذين قضوا فيه فترة يفهمون ويتذكرون ذلك". ويضيف: "لذا، أفهم أنه عندما ينضم إلينا وافد جديد، قد لا يملك أي شيء، ولديّ القليل لأقدمه، ولا أمانع في العطاء". في يومه الأول، غمرته فورًا أطباق الطعام والهدايا الأخرى، التي كان مترددًا في استلامها في البداية. شجعه رجل مسن يُدعى ريك على قبول الهدايا، وجعله على الفور يشعر بشعور مميز، مزيلًا حواجز "نحن" و"هم"، ومُهيئًا بيئة عائلية. "أعظم ما في الأمر هو أن يفهم شخص ما شعوري في الحياة وما أمر به، وما أفكر فيه بشأن التواجد في بيئة جديدة ومكان جديد. لقد كرّس وقته لرعايتي، ولا يزال يفعل ذلك حتى اليوم".

آدم، أحد الشباب في البرنامج، يوافقني الرأي قائلاً: "أخبرني الكثيرون أنهم يتمنون لو كانوا هنا في مثل سني، وأن لديّ فرصة رائعة للمضي قدمًا في مسار مختلف، وأنني لن أضطر لقضاء سنوات طويلة في الفوضى". كل شخص في واي هافن يحمل حياة وعلاقة مختلفة تمامًا لإدمانه. ومع ذلك، يقول آدم: "نحن جميعًا أشخاص مختلفون تمامًا، لكن لدينا هذا القاسم المشترك. ومن السهل جدًا أن نجتمع معًا، سواء كان ذلك للأفضل أو للأسوأ".

برنارد ماكوبسون، مستشار حالات في "الباب المفتوح"، يشجع عملاءه على التعاون فيما بينهم. "نرغب في أن يأتوا إلينا، وأن يصبحوا جزءًا من عائلة واي هافن، وأن يعلموا أنهم يحظون بدعم [المستشارين]. ليس دعمنا فقط، بل دعم بعضنا البعض. نقول إنه لا قيمة علاجية أعظم من مساعدة مدمن لآخر."

يقول إد إن سرّ نجاح واي هافن يكمن في هذا الترابط والألفة بين العملاء. "لدينا فريق استقبال كامل من النزلاء الذين رحب بهم شخص آخر. يقولون: "كل شيء سيكون على ما يرام. أنا سعيد جدًا لوجودك هنا. أعلم أن الأمر مخيف. قد لا تشعر بالراحة اليوم." ثم يرحبون بهم في المبنى. يدلّونهم على المكان الذي يقصدونه. يقدمون لهم وجبة إفطار. يدخل الناس إلى هنا، ويجدون شخصًا لا يعرفونه قد أعد لهم وجبة الإفطار."

يؤكد أن واي-هافن، نعم، تقود برامجها القائمة على الأدلة وطاقمها المتميز، ولكن "لعل أهم عامل لنجاح واي-هافن، وللشفاء الذي يحدث، هو التواصل الذي يُنشئه الناس مع أقرانهم. أعني، هذا هو سحر برنامج التعافي من الاثنتي عشرة خطوة، إنه المجتمع"، كما يقول. "هذا صعبٌ جدًا أن تُنجزه بمفردك".

ينبع الأمان والسلامة اللذان يُولّدان هذه الألفة من إطار من الحزم واللطف. هناك قواعد صارمة للحفاظ على السلامة النفسية والجسدية، وهي ضرورية لصحة العملاء على المدى الطويل. يقول توني: "نريد أن يكون هذا مكانًا آمنًا للجميع. لا نتسامح مع أي عنف أو تهديد بالعنف أو عدوان".

حتى عندما يضطر النزلاء لمغادرة مركز واي-هافن - على عكس البرامج الأخرى - لا يُطرد النزلاء ببساطة إلى الشارع. سيعمل الموظفون بسرعة لإيجاد مكان آخر لهم. يُقرّ غريغوري أيضًا بالواقع المؤلم المتمثل في أن العائلة قد ترفض استقبالهم. "قد تقول عائلتك: 'لا أريد سماع هذا. لقد سمعته ألف مرة. تفضل'... لكن هنا، لا يفعلون شيئًا سوى محاولة دعمك. إذا كنت ترغب في الدعم، فسيدعمونك."

سحر واي-هافن طبيعيٌّ لدرجة أنه من السهل نسيان مدى روعته. التعافي صعب، ولسوء الحظ، لا تُبنى برامج التعافي دائمًا بحساسية تُولي الأولوية للمريض لضمان تغيير دائم للمشاركين. يقول إد: "العلاج من المخدرات ليس ناجحًا بشكل مذهل في بلدنا". يبلغ المتوسط الوطني لإتمام برنامج مدته 30 يومًا 27% فقط، لكن 61% من عملاء واي-هافن يُكملون 90 يومًا من العلاج. "نحن فخورون جدًا بذلك".

سرير واحد لمدة 30 يومًا، بحد ذاته، ليس إطارًا للنجاح. إن دعم المجتمع والرعاية الشاملة والإبداع والفردية والرعاية اللاحقة هي أدوات أساسية لهذا العمل. وهذا ينطبق بشكل خاص على كليفلاند، إحدى أفقر المدن في الولايات المتحدة، حيث يعيش 32٪ من السكان في فقر. يقول إد: "هذا بمثابة نقطة الصفر للعمل مع الأشخاص المحرومين من حقوقهم". ومع ذلك، يوفر هذا فرصة مثيرة ليكون حافزًا للتغيير على نطاق واسع. مع استمرار Y-Haven في تلبية احتياجات الأشخاص في مبناهم، فإنهم يرغبون في مشاركة ما تعلموه مع جمعيات الشبان المسيحية الأخرى. يقول إد: "هناك حاجة، ليس فقط في كليفلاند، ولكن جمعيات الشبان المسيحية في جميع أنحاء كليفلاند الكبرى. بينما نتحدث معهم عن هذا البعد العقلي والجسدي والروحي، يمكن أن تكون Y-Haven أكثر من مجرد مكان للسباحة وممارسة الرياضة".

بينما يتجلى الفرح والأمل الدائمان المنبعثان من فريق العمل بشأن عملهم الترميمي، يتحدث برنارد بصراحة عن الألم اليومي. "جميعهم يعانون من مرض الإدمان، وهو مرض شيطاني. إنه يهدف إلى القضاء على حياتهم". من المؤلم مشاهدة مريض يُكافح، أو يعود إلى التعاطي، أو حتى يموت. حضر مؤخرًا حفل "التخلص من العملة المعدنية" - وهو انتقال طقسي للمريض من المرحلة الأولى إلى المرحلة الثانية من البرنامج - وأدرك أن مريضه كان تحت تأثير المخدرات. "لقد عزز ذلك مدى جاذبية هذا المرض وتدميره".

يُعدّ بناء رابطة ثقة جزءًا أساسيًا من علاقة المستشار بالعميل، لذا فإنّ الحزن على الخسارة أو خيبة الأمل أمر طبيعي. ومع ذلك، يسود بين جميع أعضاء الفريق فهمٌ مشترك لأهمية الحدود والعناية الذاتية. يقول برنارد: "من الصعب ترك العمل هنا، لأنك تصبح مرتبطًا بالعملاء".

"عندما تتعامل مع الناس - كائنات بشرية حقيقية، حية - فإنك تقلق بشأنهم، وما إذا كانوا سيكونون هناك في اليوم التالي عندما تأتي، وكل الأشياء التي قد يفعلونها."

يقول توني: "لا يمكننا إجبار الناس على فعل الصواب، بل عليهم أن يفهموا هذه الرسالة بأنفسهم. ومن المُجزي للغاية - عندما يفهمونها، حتى لو كانت مؤقتة - أن يمتلكوا هذه البصيرة، وأن يرون النور يضيء. للحظة، وأحيانًا لفترة أطول، يدركون أن ما يعملون عليه منطقي."

حتى مع تحديات العمل، تُصرّ باميلا على أن "هذه أول وظيفة لي، طوال 59 عامًا، لا أشعر فيها بالملل من المجيء". ومن أبرز الاختلافات علاقاتها ببقية الموظفين، وتحديدًا القيادة ومشرفيها: إد، وتوني، وفيل باك، المدير السريري في واي هافن.

الاحتفال بالموظفين يتخطى حدود المعقول. يقول توني، الذي بدأ مسيرته كمستشار حالات عندما انضم إلى واي هافن قبل أكثر من عشر سنوات: "أعمل مع فريق عمل رائع هنا". يحرص على التواصل مع الموظفين يوميًا تقريبًا، وهم بدورهم صريحون بشأن احتياجاتهم. أما هو، فقد أدرك منذ نعومة أظفاره خلال 30 عامًا من الخدمة الاجتماعية المهنية أهمية وجود نظام دعم جيد. "من المهم جدًا وجود هذا الهيكل وتلك الحواجز، ذلك المكان الذي تحتاج فيه فقط إلى التراجع والاهتمام بنفسك".

تقول باميلا: "لكل شخص حدوده. في العديد من المؤسسات، أشعر أن الناس ينخرطون فيها لطيبة قلوبهم، ثم ينهارون بسرعة ويغادرون". بفضل التزام واي هافن الأساسي بالصحة والعافية، لعملائها وموظفيها، يستطيع المرشدون التواصل بحماس مع عملائهم. علاوة على ذلك، لا شك أنهم جميعًا، كفريق واحد، في هذا الأمر معًا. تقول باميلا: "إد لا يمزح. لقد رأيت إد يشمر عن ساعديه ويدخل غرفة وينظفها".

يتحدث كل فرد من فريق واي-هافن بلطف ودون قلق؛ من المذهل تذكر تعقيدات التزامهم النابع من القلب بالشفاء البشري. يوضح توني أن النهج المزدوج، المتمثل في الهيكلية والحساسية، يسمح بتجربة مفيدة للطرفين بين العميل والمستشار. "الأمر يتعلق بقبول العواقب ومعرفة أن الناس يرتكبون الأخطاء. يعلم الناس أننا جادون في مساعدتهم للوصول إلى ما يصبون إليه، لكن الأمر في الواقع متروك لهم."

يقول إد إنه على الرغم من بعض التحديات، فإن واي-هافن "مكان هادئ للغاية" لأن المخاطر كبيرة جدًا على عملائهم. "لقد خضع الكثير من الناس للعلاج مرات عديدة. لقد كانوا في الشارع لفترة طويلة، ويتساءلون: 'كيف سأتخلص من هذه الدوامة المريعة؟ كيف سأوقف هذه العملية المروعة؟' هناك دافع كبير لمحاولة تصحيح الوضع والحفاظ على شيء ما."

يشير برنارد إلى أن عملاءه، الذين قضوا جزءًا كبيرًا من حياتهم في المعاناة، "المحنة هي أم الخلق. لقد وُضعوا تحت الاختبار، ولذلك عندما يسيطرون على مرضهم أخيرًا، يزدهر معظمهم. لهذا السبب آتي إلى هنا كل يوم. أحب أن أرى التحول من اليرقة إلى الفراشة. إنه لأمرٌ مُعجز". تستمتع باميلا أيضًا بمشاهدة نجاح الناس. تقول: "إنها مُعجزة لمن يتعاطون المخدرات منذ 20 أو 30 عامًا ويشعرون بأنهم محاصرون. لا أستطيع وصف الشعور الذي ينتابني وأنا أراهم يستعيدون حياتهم".

هناك طرق عديدة لعملاء واي هافن لتجربة النجاح. لحظات "ياي مي" في المجموعات المجتمعية تحتفل بالإنجازات الشخصية. احتفالات "التخلص من السموم" تُمثل انتقال العميل من مرحلة التخلص من السموم الأولية إلى مرحلة ثانية من الاستقلالية المتزايدة، أو إيجاد وظيفة، أو إعادة التواصل مع العائلة. ثم، بالطبع، هناك المسرحية السنوية.

تأسس مسرح كليفلاند العام (CPT) عام ١٩٨١ على يد جيمس ليفين، بهدف تعزيز الوعي وغرس التعاطف من خلال عروض رائدة وبرامج تعليمية تُغير حياة الناس. وعلى مدار ٢٤ عامًا، شمل هذا المسعى مشروع مسرح واي-هافن. وطوال مسيرته المهنية، كان مسرح كليفلاند العام بمثابة الموطن الفني لريموند بوبغان. بصفته زميلًا في المعهد، وفنانًا مُدرّسًا، ومديرًا فنيًا تنفيذيًا منذ عام ٢٠٠٦، يقول ريموند إن الشراكة كانت واضحة: "كان لدى [جيمس] فكرة مفادها أن المسارح يجب أن تكون من الناس، ومعهم، وفي المجتمع، وأن تُقدم خدمات جليلة".

عندما حضر تشيب جوزيف، المدير السابق لمركز واي هافن، عرض "شكسبير في الحديقة" الذي نظمته مؤسسة CPT، شعر فورًا بضرورة حضور عملاء واي هافن على خشبة المسرح. أصرّ تشيب، صديق جيمس الشخصي، قائلًا: "عليك أن تفعل هذا!". ووفقًا لريموند، الذي شارك جيمس في تطوير البرنامج قبل سنوات، "هناك شيء مشترك بين معظم الناس: وجود شيء في داخلنا نرغب في مشاركته مع العالم. والمسرح إحدى الطرق التي تُمكّننا من تحقيق ذلك بطريقة فورية وعميقة." في العام الماضي، قال أحد المشاركين لريموند: "هذه هي زيارتي الثالثة لمركز واي هافن، وسألني مستشاري: "ما الذي ستفعله بشكل مختلف هذه المرة؟" فأجبته: "سأشارك في المسرحية".

لم يسبق للعديد من ممثلي مشروع مسرح واي-هافن أن وطأت أقدامهم خشبة المسرح من قبل. قالت سامانثا، التي أدت دور أحد أصوات (أو رواة) مسرحية " في أعقابنا" : "لم يصفق لي أحد قط. لم أكن أمارس الرياضة قط، لذا كان الحصول على تصفيق حار أمرًا رائعًا". أما آخرون، مثل آدم، الذي لعب دور آشر، فقد ألهمه شغفه الإبداعي الذي دام طوال حياته لتجربة شيء جديد. كان آدم يعلم مسبقًا أنه يحب الكتابة، "لقد كان لديّ هذا الميل نحو الفنون الإبداعية طوال حياتي، ولم أكن أعرف أين أركز على موهبتي". رأى آدم أن فرصة التمثيل في عرض مسرحي احترافي فرصة لا تتكرر، فاستغلها بشغف.

مع ذلك، لطالما حلم غريغوري بأن يكون ممثلًا منذ سن الثامنة عشرة. كان اختياره للمشاركة في فيلم "في أعقابنا" إنجازًا كبيرًا طوال حياته. إلا أن سرد جزء من قصته الخاصة كان تحديًا فريدًا. "ما زاد الأمر صعوبة هو اضطراري للغوص في أعماق نفسي والتعبير عن تجاربي وما مررت به."

كانت كتابة السيناريو عملية تعاونية بين فريق CPT وعملاء Y-Haven، بقيادة ميليسا كروم. كان المشاركون يترددون على CPT من ثلاث إلى خمس مرات أسبوعيًا لتدريبهم على المسرح والكتابة الإبداعية. تقول ميليسا: "نُخضعهم لجميع أنواع التدريب المسرحي التي يمكنك تخيلها، فقط نروي القصص ونتشاركها ونستمع إلى آرائهم وما يهمهم وما يريدون قوله". تقول ميليسا إن الكتابة أشبه بإنشاء لوحة فنية مجمعة، حيث نجمع مناقشات الصف ومقتطفات من مذكرات الممثلين ونحولها إلى نص، مما يضمن تمثيل ما يهم الممثلين.

تقول: "من مواهب الفن بحد ذاته القدرة على التعمق في الذات". لقد شاهدت سكان المنطقة يكتشفون حقيقة "أنا مبدعة" البسيطة والمُلهمة. بالنسبة لآسيا، ساعدتها المهام على اكتشاف حبها للكتابة الإبداعية وإتقانها لها. تقول ميليسا: "فهم هذه المواهب يُحسّن حياتك اليومية. وهي الآن تتحدث عن نشر هذه المواهب بين أفراد عائلتها. وهذا شيء تُشاركه الآن مع أطفالها وتُورثهم أداةً يُمكنهم استخدامها. أعتقد أن هذا جميلٌ جدًا".

يشير قرار الممثلين ببدء فترة التعافي في واي-هافن إلى وضع مثالي للفن. يقول ريموند: "أدخل هذه الغرفة مع أشخاص اتخذوا قرارًا بتغيير حياتهم. هذا هو الوضع الذي ينبغي أن يكون عليه جميع الفنانين، فنحن جميعًا في خضم التغيير والاستكشاف والاكتشاف. كان استعدادهم وعطائهم من أعماق قلوبهم ومن صميم ذواتهم أكثر إقناعًا لي كفنان، أن أكون في هذه الغرفة مع مجموعة من الأشخاص الذين تواجدوا فقط للمشاركة والعطاء والاستماع، على أمل أن يستخدموا ذلك في تغيير حياتهم".

على حد تعبير ميليسا، "هناك أجزاء منا تعيش في أعماقنا، وهي مبدعة بطبيعتها، ومتعلقة برؤية جمال العالم وبعضنا البعض. ولكن بطريقة ما، ومع مرور الوقت، ولأسباب لا تُحصى، نفقد ذلك الشعور بالبهجة الداخلية. إن مجرد دعوتنا للانضمام إلى مجموعة من الناس والقول: "سنفعل هذا الشيء السخيف ونختبر الفرح لمجرد الفرح" سيكون المفتاح الذي يفتح تلك الأجزاء الأخرى من أنفسنا التي ربما كانت مدفونة في أعماقنا." والقيام بذلك في مجتمع من الناس الذين يفهمون أصعب جزء من حياة المرء هي تجربة سيتذكرها الممثلون إلى الأبد. يقول جريج: "إنه مثل التواجد مع عائلتك كل يوم دون جدال."

يُشبّه شون، الذي أدّى دور بريستون، عملية الاكتشاف والكتابة والتدرب والأداء بنموّ زهرة، حيث يُعتنى ببذرتها بصدق حتى تنبت أول بادرة حياة من التربة. التعافي أشبه بالزهرة، وكما يقول شون، هو رعايةٌ لمصلحته لحظةً بلحظة.

لا تيأس. أقول إن الأمر صعب، وأعلم أن النضال شاق. لكن عليك أن تصبر وتدرك أنك متعب، كما يقول جريج. "فبمجرد أن تتغلب على المرض، يمكنك النمو." وكما تنمو الأزهار أكبر من أن تتسع لها الأصص التي نمت منها في البداية، "لا يمكننا البقاء هنا والاختباء إلى الأبد. هذا مكان جيد للقدوم إليه، والحصول على الأدوات التي تحتاجها، وبناء نفسك. فقط تدرب على الأمر يومًا بيوم، خطوة بخطوة، وستنجح إذا أردت ذلك."

لم ينتهِ فيلم "في أعقابنا" بقرارٍ مُحكم. لم يُختتم بعقدة. ومع ذلك، نحن الجمهور، مُفعَمون بالأمل. تُصالح أماري والدتها عند قبرها، بعد أن فاتتها الجنازة وقضت ليلتها نائمةً في العراء. عندما تُغادرنا، تبدأ من جديد. لقد تناولت قهوتها وتريد التغيير. إنها تُحاول. وستُواصل المحاولة.

في حوارٍ مع الممثلين عقب العرض، وقف الأصدقاء والرعاة وأفراد العائلة من الجمهور لشكر الممثلين. عبّر بعض الأشخاص الذين ما زالوا في مرحلة التعافي - وما زالوا يحاولون - عن شعورهم بالإلهام للاستمرار. ويؤمنون، مثل أماري، بأن عليهم المحاولة مجددًا أيضًا.

ينبض أمل ما سيأتي، وإن لم يكن مؤكدًا دائمًا، في قلوب واي هافن. يقول آدم: "أنا فخور بنا جميعًا"، فقد حافظ على رصانته لأطول فترة منذ أن كان مراهقًا. "[الرصانة] تُغير كل شيء، كيف ترى العالم، وكيف تتعامل معه". تتطلع سامانثا إلى الشعور "بالطبيعية" مجددًا. "أريد أن أدفع الفواتير وأعيش حياتي فقط دون أن أقلق بشأن الإدمان".

بالنسبة للموظفين أيضًا، المستقبل مُشرق. حصلت واي-هافن على تمويل لتجديد شامل للمبنى، سيُجرى هذا الصيف، مُركزًا بالكامل على احتياجات العملاء. قبل وضع المخططات، تشاور المهندسون المعماريون مع العملاء لضمان مراعاة رغباتهم في التصميم. هناك خطط لمساحات مشتركة، وزيادة كبيرة في الإضاءة الطبيعية، وإعادة تنظيم المكاتب لتسهيل العثور على الموظفين.

مع ذلك، يؤمن إد بوجود المزيد من الجهود لتقديم خدمة أفضل لعملائهم. "يبدو أن هناك حاجةً لا حصر لها هنا في واي هافن." على بُعد ميل واحد تقريبًا من مكاتب واي هافن، تعيش حوالي ألف عائلة في مساكن عامة، ويعاني الكثير منهم من نفس المعاناة التي يعاني منها عملاء واي هافن. يأمل إد أن يقدم خدماته لهؤلاء الأشخاص في نهاية المطاف خارج مبناهم مباشرةً. "لا حدود لحجم العمل الذي يمكنك القيام به في هذا المجال. لذلك، نريد فقط أن نتطور ونتعلم المزيد ونحاول تقديم ما في وسعنا لدعم هؤلاء الناس."

في غضون ذلك، لا يزال واي هافن حصنًا للخير، يوفر مكانًا للراحة والتعافي والقيامة لمئات الأشخاص، عامًا بعد عام. بالنسبة لشون، ألهمت الراحة المُمكّنة التي وجدها في المسرح، إلى جانب الممثلين، قصيدة، ظهرت في برنامج In Our Wake . يقول: "أراها قصيدة حب، قصيدة معًا، قصيدة ضحك، قصيدة حياة مليئة بالبهجة". بالنسبة له، تعكس القطعة بهجة وراحة التدريب، حيث يكون هناك شيء رائع للاهتمام به بينما يتم وضع مشتتات الحياة والعالم الخارجي جانبًا للحظة. إنها صورة هادئة ومثالية لما تستطيع القلوب المحررة فعله عندما تُمنح النعمة والفرصة والشجاعة للمحاولة .