Bajo el techo abovedado de un antiguo teatro de vodevil en el Distrito Artístico Gordon Square de Cleveland, Ohio, salpicado de los fantasmales restos de frescos florales descoloridos, filas de sillas negras se llenan de espectadores en una fría tarde de domingo. Entre bastidores, los actores rebosan de energía, realizando sus rituales previos a la función final de matiné. A 15 minutos del final, se forma un grupo en el camerino masculino. "Un pie adentro por los que aún están enfermos y sufriendo". El grupo recita la oración de la serenidad, dice amén y se dirige a los bastidores para prepararse para su entrada.

Durante 24 años, los clientes de Y-Haven, un programa de recuperación para adultos en situación de calle y adicción en Cleveland, Ohio, han procesado su recuperación a través de las artes escénicas. En el escenario, los actores hablan y se mueven con la serenidad de actores profesionales, pero encarnan la honestidad de quienes viven experiencias difíciles que resuenan en cada personaje. In Our Wake , la obra culminante de 2023 del Proyecto Teatral Y-Haven del Cleveland Public Theatre, es "una obra sobre el esfuerzo". Bajo la dirección y escritura principal de Melissa Crum, asociada artística y educativa del Cleveland Public Theatre, observamos al personaje Amari, interpretado por Asia Worley, buscar el perdón y la reconciliación tras la muerte de su madre. Amari representa, no una experiencia singular, sino una colección de recuerdos entrelazados en las vidas del elenco, un grupo diverso de hombres y mujeres.

A la vez, la pieza es tierna, divertida y devastadora mientras Amari lidia con la vida que ha vivido, la vida que aún vive, los ciclos generacionales del trauma y las formas en que los seres humanos manejan, o mal manejan, su dolor. Como nos dicen los narradores, "Amari no necesitaba un grito, necesitaba un susurro". Sin embargo, el público observa la vergüenza estridente de sus decisiones resonando en sus oídos, resonando inevitablemente a través de las voces que la rodean, como un ciclo de retroalimentación de sus peores días. La obra es solo una parte de la sólida programación desarrollada por Y-Haven, una rama única de la YMCA del Gran Cleveland, pero subraya a la perfección la creatividad holística e innovadora en el corazón de su atención. La comunidad, el empoderamiento y el difícil trabajo introspectivo de comprender la propia adicción iluminan tanto el vínculo compartido por los actores como la esencia del enfoque de Y-Haven. Gregory Emory-White, un cliente que interpretó el papel del hermano de Amari en la obra, dice: "Llamamos a esto un refugio seguro".

El edificio de oficinas y viviendas Y-Haven, de ocho plantas, se encuentra en la zona este de Cleveland. Anteriormente un edificio de viviendas públicas construido en la década de 1960, el terreno fue ocupado por Y-Haven hace 26 años, tres años después de su fundación. La YMCA tiene once sucursales en el área metropolitana de Cleveland y muchas más en todo Estados Unidos, pero «somos un poco raros», explica Ed Gemerchak, vicepresidente de salud mental de la YMCA y director ejecutivo de Y-Haven. «No muchas YMCA hacen algo así».

Inicialmente, Y-Haven se centraba en atender a hombres sin hogar, pero ahora es principalmente un centro de tratamiento residencial para hombres y mujeres con problemas de abuso de sustancias. "Nos centramos un poco más en ese servicio clínico", dice Ed. "Y hemos ampliado nuestro alcance y tamaño. Creo que nuestro presupuesto se ha triplicado en los últimos siete años. Nuestro personal casi se ha triplicado debido a la gran necesidad que hay aquí".

Desde su fundación, Y-Haven también ha incorporado programas especializados para personas que se recuperan del trastorno por consumo de opioides (Rising Hope, a partir de 2017) y para quienes se reincorporan a la sociedad tras el encarcelamiento (Open Door, a partir de 2010). En los tres programas, la atención clínica holística es fundamental, como se ejemplifica incluso en el lenguaje intencional que se utiliza para dirigirse a los clientes de Y-Haven. "Esto ayuda a recordarle a nuestro personal que estas personas son nuestros clientes. Tenemos una obligación con ellos y somos responsables ante ellos", explica Ed. "Todos en el edificio, ya sea el encargado de limpiar el piso o el de administración, contribuyen a ese tipo de sanación".

Pamela Switzer, consejera de casos, sigue impresionada por el enfoque reflexivo que la dirección de Y-Haven siempre innova, en particular el énfasis en la salud mental, la recuperación de traumas y el TEPT. Se ofrecen actividades como yoga y meditación, junto con la psicoterapia EMDR. Se organizan boletos de autobús semanales y capacitación en educación financiera para las personas que están listas para incorporarse al mercado laboral. Los consejeros también reciben capacitación regular en temas como competencia cultural, sexualidad y género, RCP y cumplimiento de la HIPAA. Y-Haven no está interesado en simplemente ofrecer una cama por 30, 60 o 90 días. Los residentes pueden quedarse "el tiempo que necesiten" para recuperarse, incluso hasta un par de años, siempre y cuando se mantengan fieles al programa y no tengan problemas de salud. "Sí, hacen mucho aquí", dice Pam.

Tony Serna, Director de Servicios Clínicos para Personas sin Hogar en Y-Haven, afirma: «Siempre nos hemos considerado un programa holístico». Esta cualidad distingue a Y-Haven de muchos otros programas de recuperación en Ohio y otros lugares. «Van directo al grano: qué originó tu adicción», dice Asia. «Desde asuntos familiares hasta razones emocionales, traumas y relaciones, todo está integrado en un solo programa. Entiendes qué es la adicción y por qué ocurre».

Muchos residentes de Y-Haven, como Samantha Nelson, han participado en otros programas de recuperación, pero afirman que Y-Haven ha sido diferente desde el principio. "Cuando llegan las nuevas niñas, mi compañera de piso y yo les ayudamos a alimentarse y nos aseguramos de que estén bien cuidadas hasta que se recuperen. Así que aquí recibo un apoyo que nunca he recibido en ningún otro lugar". Los consejeros de Y-Haven se preocupan, dice, "y han estado ahí, lo que creo que marca una gran diferencia". De hecho, algunos de los consejeros de Y-Haven ya han estado en recuperación antes de dedicarse a la práctica clínica.

La experiencia compartida une a toda la comunidad, y aunque surgen frecuentes oleadas de irritación incluso entre los amigos más cercanos, el consenso general es que aquí los clientes son como familia. Adam Hughes, otro cliente, se ha visto salir de su caparazón durante su recuperación. "Tuve que alejarme de mi tendencia hiperindependiente y aceptar la ayuda de otras personas. Hay mucha generosidad, sobre todo cuando llevas tiempo aquí, y conoces a alguien nuevo, y puedes ponerte fácilmente en su lugar porque simplemente estuviste allí".

En su primer día, entró solo con la ropa puesta y le dieron la llave de su nuevo apartamento, que compartiría con otro hombre en las residencias Y-Haven. Adam recuerda: "Se me acercó y me abrazó. Me dijo: 'Bienvenido. Si necesitas algo, házmelo saber y te ayudaré'. Me sorprendió un poco". Admite: "Todos tenemos días malos. Pero, en general, la gente trata de estar pendiente de los demás y asegurarse de que no haya nada que alguno de nosotros esté pasando por alto". Dice que cuando las exenciones de recuperación y las personas comienzan a "decaer" o a mostrar comportamientos que indican una posible recaída, la comunidad que las rodea podría notarlo antes de que la persona pueda reconocerlo por sí misma. En esos momentos, la confianza unificada y la capacidad de intervenir pueden ser la diferencia vital para mantener a los amigos en el buen camino. “No tenía a nadie [antes de Y-Haven] y tengo mucha suerte de que la gente pudiera cuidar de mí”.

Y-Haven es un programa multigeneracional con mentoría entre pares. "Tenemos personas en diferentes etapas de su recuperación, y quienes llevan un tiempo aquí lo entienden y recuerdan", dice Shaun Drake, otro cliente. "Por eso entiendo que cuando llega alguien nuevo, puede que no tenga nada y yo tenga algo que aportar, y me siento cómodo con ello". En su primer día, se sintió abrumado por platos de comida y otros regalos, que al principio se resistía a recibir. Un señor mayor llamado Rick lo animó a aceptar los regalos e inmediatamente le infundió a Shaun una sensación especial, eliminando las barreras de la alteridad del "nosotros" y "ellos", creando en cambio un ambiente familiar. "Lo más importante es que alguien comprenda cómo se siente la vida y por lo que estoy pasando, qué pienso sobre estar en un nuevo entorno, un nuevo lugar. Se tomó ese tiempo para cuidarme y todavía lo hace hoy".

Adam, uno de los jóvenes del programa, coincide: «Mucha gente me ha dicho que desearía haber estado aquí a mi edad, y que tengo una hermosa oportunidad de tomar un rumbo diferente, de no tener que pasar tantos años en el caos». Todos en Y-Haven aportan una vida y una relación completamente diferentes a su adicción. Aun así, Adam dice: «Somos personas muy diferentes, pero tenemos algo en común. Y es muy fácil unirnos, para bien o para mal».

Bernard Makupson, consejero de Open Door, anima a sus clientes a apoyarse mutuamente. "Deseamos que vengan aquí, que formen parte de la familia Y-Haven y sepan que cuentan con el apoyo de los consejeros. Pero no solo nuestro apoyo, sino también el apoyo mutuo. Decimos que no hay mayor valor terapéutico que un adicto ayudando a otro".

Ed dice que el secreto de Y-Haven es la conexión y la camaradería entre los clientes. “Contamos con un equipo completo de residentes que fueron recibidos por otra persona. Les dicen: 'Todo va a estar bien. Me alegra mucho que estés aquí. Sé que da miedo. Puede que hoy no te sientas muy bien'. Y luego les dan la bienvenida al edificio. Les indican adónde ir. Les ofrecen el desayuno. La gente llega y alguien que no conocen les ha preparado el desayuno”.

Asegura que, sí, Y-Haven lidera con programas basados en la evidencia y un personal excepcional, pero «probablemente lo más crucial para el éxito de Y-Haven y la sanación que se produce es la conexión que las personas establecen con sus compañeros. Es decir, esa es la magia de la recuperación de 12 pasos: la comunidad», dice. «Es demasiado difícil hacerlo solo».

La seguridad que genera esta familiaridad se basa en un ambiente de firmeza y amabilidad. Existen normas estrictas para mantener la seguridad emocional y física, esencial para el bienestar a largo plazo de los clientes. "Queremos que este sea un lugar seguro para todos", dice Tony. "No toleramos la violencia, las amenazas ni las agresiones".

Incluso cuando los clientes necesitan irse de Y-Haven, a diferencia de otros programas, los residentes no son simplemente devueltos a la calle. El personal trabaja rápidamente para encontrarles otro lugar donde ir. Gregory también reconoce la dolorosa realidad de que la familia podría rechazarlos. "Tu familia podría decir: 'No quiero oír eso. Lo he oído mil veces. Adelante'. Pero aquí, no hacen más que intentar animarte. Si quieres que te animen, te animarán".

La magia de Y-Haven es tan natural que es fácil olvidar lo verdaderamente extraordinaria que es. La recuperación es difícil, y lamentablemente, los programas de recuperación no siempre se diseñan priorizando al paciente para asegurar un cambio duradero en sus participantes. "El tratamiento de drogas no tiene un éxito sorprendente en nuestro país", dice Ed. El promedio nacional de personas que completan un programa de 30 días es de solo el 27%, pero el 61% de los pacientes de Y-Haven completan 90 días de tratamiento. "Estamos muy orgullosos de ello".

Una cama durante 30 días, por sí sola, no es un marco para el éxito. El apoyo comunitario, la atención holística, la creatividad, la individualidad y el cuidado posterior son herramientas esenciales para este trabajo. Esto es especialmente cierto en Cleveland, una de las ciudades más pobres de los EE. UU., donde el 32% de los residentes vive en la pobreza. "Esto es como la zona cero para el trabajo con personas marginadas", dice Ed. Sin embargo, esto brinda una oportunidad emocionante para ser un catalizador para un cambio generalizado. A medida que Y-Haven continúa satisfaciendo las necesidades de las personas en su edificio, quieren compartir lo que han aprendido con otras YMCA. "Hay necesidad, no solo en Cleveland, sino también en nuestras YMCA en todo el área metropolitana de Cleveland. Mientras hablamos con ellos sobre esta dimensión de mente, cuerpo y espíritu, la Y puede ser más que un lugar para nadar y hacer ejercicio", dice Ed.

Si bien la alegría y la esperanza constantes que emanan del personal con respecto a su trabajo restaurativo son evidentes, Bernard es honesto sobre el dolor que sienten cada día. "Todos sufren la enfermedad de la adicción, y es diabólica. Quiere quitarles la vida". Es doloroso ver a un cliente pasar apuros, volver al consumo o incluso fallecer. Recientemente asistió a una ceremonia de "salida de moneda" —la transición ritual de un cliente de la fase uno a la fase dos del programa— y reconoció que su cliente estaba bajo los efectos de las drogas. "Reforzó lo seductora y devastadora que es esa enfermedad".

Una parte crucial de la relación consejero-cliente es construir un vínculo de confianza, por lo que el duelo por una pérdida o decepción es natural. Sin embargo, en todo el personal, existe una comprensión compartida de la importancia indispensable de los límites y el autocuidado. "Es difícil dejar el trabajo aquí", dice Bernard, "porque uno se encariña con los clientes".

“Cuando tratas con personas —seres humanos reales, vivos— te preocupas por ellos, por si estarán allí al día siguiente cuando llegues y por todo lo que puedan hacer”.

“No podemos obligar a la gente a hacer lo correcto; tienen que captar ese mensaje por sí mismos”, dice Tony. “Es especialmente gratificante —cuando lo captan, aunque sea temporalmente— que tengan esa comprensión, que veas cómo se enciende la bombilla. Por un momento, y a veces por más tiempo, sabes que lo que estás haciendo tiene sentido”.

A pesar de los desafíos del trabajo, Pamela insiste en que «este es el primer trabajo que he tenido, en mis 59 años, al que no me canso de acudir». Una de las principales diferencias radica en su relación con el resto del personal, en concreto con la directiva y sus supervisores: Ed, Tony y Phil Buck, director clínico de Y-Haven.

La celebración del personal es total. "Trabajo con un equipo excepcional aquí", dice Tony, quien empezó como consejero de casos cuando se unió a Y-Haven hace más de diez años. Se asegura de comunicarse con el personal casi a diario, y ellos, a cambio, son transparentes sobre sus necesidades. En cuanto a él, en sus 30 años de servicio social vocacional, aprendió desde muy temprano la necesidad de un buen sistema de apoyo. "Es muy importante tener esa estructura y esas barreras, ese espacio donde simplemente necesitas dar un paso atrás y cuidarte".

“Todos tenemos un límite”, dice Pamela. “En muchas organizaciones, siento que la gente se involucra porque tiene buen corazón, pero luego se agota rápidamente y se va”. Solo gracias al compromiso fundamental de Y-Haven con el bienestar de sus clientes y su personal, los consejeros pueden involucrarse de lleno con sus clientes. Además, es indudable que, como equipo, todos están juntos en esto. “Ed no juega”, dice Pamela. “He visto a Ed arremangarse, entrar en una habitación y limpiarla”.

Cada miembro del equipo de Y-Haven habla con amabilidad y despreocupación; es asombroso recordar las complicaciones de su compromiso sincero con la sanación humana. Tony explica que el enfoque doble, estructurado y sensible, permite una experiencia mutuamente beneficiosa entre el cliente y el consejero. "Se trata de aceptar las consecuencias y reconocer que las personas cometen errores. Las personas saben que nos tomamos en serio ayudarles a alcanzar sus metas, pero en realidad es su decisión".

Ed dice que, a pesar de algunos desafíos, Y-Haven es "un lugar extraordinariamente tranquilo" porque hay mucho en juego para sus clientes. "Muchas personas han estado en tratamiento muchísimas veces. Llevan mucho tiempo en la calle y se preguntan: '¿Cómo voy a salir de esta espiral y cómo voy a detener este terrible proceso?'. Hay mucha motivación para intentar hacerlo bien y mantener algo de vida".

Bernard señala que para sus clientes, que han pasado gran parte de su vida sufriendo, «la adversidad es la madre de la creación. Han sido puestos a prueba, y cuando finalmente controlan su enfermedad, la mayoría prospera. Por eso vengo aquí todos los días. Me encanta ver la transformación de la oruga a la mariposa. Es milagroso». Pamela también disfruta enormemente viendo a la gente triunfar. «Es un milagro para quienes llevan 20 o 30 años consumiendo drogas y se sienten atrapados. No puedo explicar la sensación que siento al verlos recuperar su vida», dice.

Hay muchas maneras en que los clientes de Y-Haven pueden experimentar el éxito. Los momentos de "¡Sí!" en grupos comunitarios celebran los logros personales. Las ceremonias de "Descanso" marcan la transición del cliente desde la desintoxicación inicial a una segunda fase de mayor independencia, búsqueda de empleo o reencuentro con la familia. Y, por supuesto, también está la obra de teatro anual.

El Teatro Público de Cleveland (CPT) fue fundado en 1981 por James Levin con la misión de crear conciencia y fomentar la compasión mediante espectáculos innovadores y programas educativos transformadores. Durante los últimos 24 años, esta labor ha incluido el Proyecto Teatral Y-Haven. A lo largo de toda su carrera profesional, el CPT ha sido el hogar artístico de Raymond Bobgan. Como becario, artista docente y, desde 2006, Director Artístico Ejecutivo, Raymond afirma que la colaboración fue evidente: «[James] tenía la idea de que los teatros deben ser de la gente, estar con la gente, estar en la comunidad y brindar un gran servicio».

Cuando Chip Joseph, exdirector de Y-Haven, asistió a Shakespeare en el Parque de CPT, sintió de inmediato que los clientes de Y-Haven debían estar en el escenario. Chip, un amigo personal de James, insistió: "¡Tienes que hacerlo!". Según Raymond, quien codesarrolló el programa con James hace tantos años, "Hay algo que la mayoría de las personas comparten: tener algo en su interior que deseamos compartir con el mundo. Y el teatro es una de las maneras de hacerlo de forma muy inmediata y visceral". El año pasado, un participante le dijo a Raymond: "Esta es mi tercera vez en Y-Haven y mi consejero me preguntó: '¿Qué vas a hacer diferente esta vez?'. Y le dije: 'Voy a participar en la obra'".

Muchos de los actores del Proyecto Teatral Y-Haven nunca habían pisado un escenario. Samantha, quien actuó como una de las voces (o narradoras) de In Our Wake , dijo: «Nunca me habían aplaudido. Nunca practiqué deportes, así que recibir una ovación de pie fue increíble». Para otros, como Adam, quien interpretó a Asher, un impulso creativo de toda la vida lo inspiró a probar algo nuevo. Adam ya sabía que le gustaba escribir: «Tuve esta inclinación por las artes creativas toda mi vida y simplemente no sabía dónde aplicarme». Vio la oportunidad de actuar en una producción teatral profesional como una oportunidad única en la vida, la cual aprovechó con entusiasmo.

Gregory, sin embargo, ha soñado con ser actor desde los 18 años. Ser elegido para "In Our Wake" fue un logro de toda la vida. Sin embargo, contar parte de su propia historia fue un desafío único. "Lo que lo hizo difícil fue que tuve que rebuscar en mi interior y contar cosas sobre mí, lo que he vivido y mis experiencias".

La escritura del guion fue un proceso colaborativo entre el personal de CPT y los clientes de Y-Haven, dirigido por Melissa Crum. De tres a cinco veces por semana, los participantes acudían a CPT para realizar ejercicios de teatro y escritura creativa. "Les hicimos pasar por toda la formación teatral imaginable", dice Melissa, "simplemente contando historias, compartiéndolas y escuchando sus orígenes, lo que les importa y lo que quieren decir". Melissa explica que escribir es como crear un collage: tomar las conversaciones en clase y fragmentos de los diarios de los actores y transformarlos en un guion, garantizando que se represente lo que es significativo para los actores.

“Uno de los dones del arte en sí mismo”, dice, “es la capacidad de sumergirse más profundamente en uno mismo”. Ha visto a los residentes descubrir la simple pero empoderadora verdad de “Soy creativa”. Para Asia, las tareas la ayudaron a descubrir el amor y la destreza por la escritura creativa. “Comprender esos dones es muy sanador para la vida diaria. Y ahora habla de compartir esos dones con su familia. Y eso es algo que ahora comparte con sus hijos y les transmite una herramienta que pueden usar. Creo que es tan hermoso”, dice Melissa.

La decisión de los actores de comenzar su recuperación en Y-Haven indica una postura ideal para el arte. "Entro en esta sala con personas que han decidido cambiar sus vidas. Esa es realmente la posición en la que todos los artistas deberían estar: que todos estamos en medio del cambio, la exploración y el descubrimiento", dice Raymond. "Su disposición y la forma en que se entregaron desde el corazón y desde su verdadero ser fue aún más convincente para mí como artista; estar en la sala con un grupo de personas que simplemente están ahí para compartir, dar y escuchar, y con la esperanza de usar esto para su propia transformación".

En palabras de Melissa: «Hay partes de nosotros en lo más profundo que son inherentemente creativas y están apegadas a ver la belleza del mundo y de los demás. Pero de alguna manera, con el tiempo, y por innumerables razones, perdemos esa sensación de juego interior. El simple hecho de que nos inviten a un grupo y digamos: 'Vamos a hacer esta tontería y a experimentar la alegría por la alegría' será la clave que desbloquee esas otras partes de nosotros que quizás han estado enterradas en lo más profundo». Y hacerlo en una comunidad de personas que comprenden la parte más difícil de la vida es una experiencia que los actores recordarán para siempre. Greg dice: «Es como estar con tu familia todos los días sin discutir».

Shaun, quien interpretó el papel de Preston, compara el proceso de descubrimiento, escritura teatral, ensayo y actuación con el crecimiento de una flor, cuidando la semilla con buena fe hasta que la primera señal de vida brota de la tierra. La recuperación también es como una flor y, como dice Shaun, un momento a momento de atender a lo mejor para uno mismo.

“No te rindas. Digo que es difícil y sé que la lucha es dura. Pero solo tienes que perseverar y darte cuenta de que estás cansado”, dice Greg. “Luego, una vez que venzas la enfermedad, podrás crecer”. Y así como las flores crecen demasiado para las macetas en las que crecieron, “no podemos quedarnos aquí escondidos para siempre. Este es un buen lugar para venir, conseguir las herramientas que necesitas y desarrollarte. Tómalo día a día, paso a paso, y saldrá bien si lo deseas”.

In Our Wake no termina con una resolución perfecta. No está atado a un lazo. Sin embargo, nosotros, el público, estamos llenos de esperanza. Amari hace las paces con su madre en su tumba, tras perderse el funeral y pasar la noche durmiendo a la intemperie. Cuando nos deja, está empezando de nuevo. Se ha tomado un café y quiere cambiar. Lo está intentando. Seguirá intentándolo.

En una charla con los actores tras la función, amigos, patrocinadores y familiares del público se ponen de pie para agradecer al elenco. Personas que aún se recuperan, que aún lo intentan, comparten su inspiración para seguir adelante. Creen, al igual que Amari, que ellos también deberían volver a intentarlo.

La esperanza de lo que viene después, aunque no siempre segura, late en los corazones de Y-Haven. Adam dice: "Estoy orgulloso de todos nosotros", tras haber mantenido la sobriedad durante tanto tiempo desde la adolescencia. "[La sobriedad] prácticamente lo cambia todo: cómo percibes el mundo y cómo lo abordas". Samantha anhela volver a sentirse "normal". "Quiero pagar las cuentas y simplemente vivir mi vida sin preocuparme por la adicción".

Para el personal, el futuro también es emocionante. Y-Haven ha conseguido financiación para una importante renovación del edificio, que se realizará este verano y se centrará íntegramente en las necesidades de los clientes. Incluso antes de elaborar los planos, los arquitectos consultaron con los clientes para garantizar que sus deseos guiaran el diseño. Hay planes para espacios comunes, un aumento drástico de la luz natural y la reorganización de las oficinas para facilitar la localización del personal.

Aun así, Ed cree que siempre hay más por hacer para servir mejor a sus clientes. "Parece que hay una necesidad infinita aquí, solo en Y-Haven". A menos de una milla de las oficinas de Y-Haven, alrededor de mil familias viven en viviendas públicas, muchas de las cuales experimentan las mismas dificultades que los clientes de Y-Haven. Ed espera, con el tiempo, ofrecer sus servicios a estas personas justo afuera de su edificio. "El trabajo que se puede hacer en esta área es inagotable. Por eso, solo queremos mejorar, aprender más y ofrecer lo que podamos para apoyar a la gente".

Mientras tanto, Y-Haven sigue siendo una fortaleza para el bien, proporcionando un lugar de respiro, recuperación y resurrección a cientos de personas, año tras año. Para Shaun, la comodidad empoderadora que encontró en el teatro, junto al elenco, inspiró un poema, presentado en el programa de In Our Wake . "Lo veo como un poema de amor", dice, "un poema de unión, un poema de risa, un poema de una vida de alegría". Para él, la pieza refleja el deleite y el alivio del ensayo, tener algo maravilloso que atender mientras las distracciones de la vida y el mundo exterior se dejan de lado por un momento. Es un retrato tranquilo y perfecto de lo que los corazones liberados son capaces de hacer cuando se les da la gracia, la oportunidad y la valentía de intentarlo .